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        心中有夢,砥礪前行

        作者:本站      發布時間:2023-01-12      瀏覽:1018

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        寶雞體育路北頭靠近經二路的一側有一座小樓,這就是陜西德領建筑工程有限公司的辦公地。小樓雖不起眼,公司規模也不大,團隊也很年輕,卻在寶雞乃至全省的電梯行業大大有名!近年來,他們在國內品牌電梯的銷售、安裝、售后服務領域暫露頭角,又一鼓作氣以城市老舊小區改造中加裝電梯為突破口,繼而在建筑、特種設備、物業管理等方面全面開花,皆留下了自己的足跡。在三年疫情這種艱難的經濟環境下,業務沒有萎縮而有拓展,經濟沒有下滑趨于穩定。他們是如何創造了這種奇跡的?讓我們走近他們,聆聽“德領人”不同凡響的故事。

        創業之初多磨難:

        時間回到二零一零年,這是一個冬至日。一群心懷夢想理想的青年人走到一起,他們血氣方剛、志同道合,決定走出自己的創業之路。于是,寶雞有了一個冠名為 “陜西德領建筑工程有限公司”的企業團隊,我們都是“德領人”成了他們激勵自己的口號,而軍人出身的袁偉就是這個團隊的帶頭人。當時國家的經濟仍處于高速發展期,房地產建設方興未艾,高層電梯供應競爭激烈。但這一個剛成立的小公司卻面臨資金短缺、高精尖技術人員缺乏而困難重重!當時寶雞的電梯行業已成規模,電梯銷售的行業寡頭已經形成,無序競爭,墊資、換房等等潛規則擾亂著市場秩序。好在,在部隊這個熔爐中經受過鍛煉的袁偉百折不撓、愈挫愈奮。他帶領他的團隊,頂住壓力和挫折,跑市場,跑工地,對接協作單位……有過多少次遭人冷遇、看人白眼的心酸;有過多少次跑斷腿、磨破嘴的經歷。跌倒爬起再出征,徹夜不眠做方案,這種付出和努力在很多時候仍然感動不了“上帝”。曾經有一次,袁偉帶人在外省某市談合作,對方條件苛刻,有意刁難,但為了公司生存,為了訂單,袁偉仍接受對方條件終于見到曙光,交了定金,簽了合同,卻在最后關頭突然被單方面毀約,功虧一簣,袁偉也心力交瘁,萌生退意,幸虧一長者開導,勸慰 ,鼓勁,他才又堅持了下來,堅定了“堅持就是勝利”的信心。這才有了德領團隊后來的發展壯大,有了的驕人成績。在這個過程中,德領公司也涌現出一批敢于拼搏、勇于奉獻、能發現問題,解決問題的代表人物,受到公司內外的交口稱贊。

        轉型升級再出征:

        企業要發展,就必須有長遠眼光,這一點,已成了袁偉及管理層的共識。由此,德領公司開啟了企業轉型升級的準備——儲備人才,更新設備,深造學習、完善機制。袁偉自參與西安交通大學管理班,學習現代管理,學習最新科技。同時,他經常帶人常年穿梭于我國長三角、珠三角這些經濟發達城市,開闊眼界,尋找商機。


        2017 年的某一天,中央電視臺播放了一條“廈門市老舊住宅加裝電梯”的新聞,引起了袁偉的注意,經過與公司管理層的深入探討,大家的共識是:舊樓加裝電梯是個彎道超車的好機遇,也是一件政府惠民的大好事,這又正好在德領公司的業務范圍以內。

        說干就干。在長達近一年項目調研過程中,袁偉帶領團隊兵分多路下工地、上廠家、進小區、訪業主,先后在巨人通力、蘇州申龍、江南嘉捷、珠州富士、浙江梅輪等多家電梯生產廠家考察調研,得到了上述廠家的大力配合和技術支持,山東富士制御電梯公司的董事長劉先生,還邀請德領人參觀了他們在山東的科研題目“既有住宅加裝電梯”(當時是國內第一家成建制研發、設計、生產加裝電梯的廠家),袁偉詳細地記錄了加裝電梯的難點和特點,探討了井架的加工、運輸、安裝各環節困難所在。同時,德領公司還與德國凱斯博公司(德國凱斯博電梯公司)簽訂了戰略合作框架,得到了德方代表執行總裁 mingle 先生的支持。


        功夫不負有心人, 2017 年底,公司完成了一套完整的“寶雞市老樓加裝電梯可行性分析報告”,此報告詳細科學的闡述了加裝電梯的難點、重點、執行依據、實施流程,得到了電梯業界專家的認可。2018 年 5 月 31 日,寶雞市政府頒布了寶政辦發〔2018〕32 號“關于印發寶雞市城市既有住宅增設電梯的意見(試行)的通知”。這份文件為寶雞市老舊住宅加裝電梯打開了大門,由于德領公司入手早,準備充分,很快得到了寶雞市既有住宅加裝電梯的首批安裝項目,成功的在寶雞市金臺大道 7 號院加裝了 8 臺電梯并投入使用。隨即各大媒體的新聞報道、跟蹤采訪接踵而來,第一時間德領公司走進了百姓的視野,良好的開端也為德領人后期在金臺區、渭濱區、陳倉區的業務挺進奠定了敦實的基礎。先后在寶雞老舊住宅加裝電梯 56 臺。




        另辟新途再發展:

        事物都有著自己的自然發展規律,電梯行業也一樣。進入到 2020年以后,寶雞經濟市場增速放緩,房地產行業出現了明顯下滑。加之新冠疫情雪上加霜。這給房地產的下游企業再一次敲響了警鐘。是死等硬靠,還是另辟蹊徑?擺在了德領公司管理層的決策會議上——提方案、討論、否定,再提方案、再討論,在一場又一場的會議,一次又一次的討論中,袁偉提出了一個思路:立足本行業發展不變,優化服務內容,做到精中選優,保住基本陣營。探索變革,依托現有團隊優勢,走多元化發展道路,不冒然整體轉行跨行。沿著這個思路,德領人結合自身優勢觀察市場,發現寶雞物業行業和德領公司有著很多相通之處。經過調研,在物業公司管理中面臨的主要困難是 “管理體系不足、技術力量薄弱、應對突發事件能力欠缺”等問題。而德領公司有著完善的管理體系,高級工程師、技術人員及資金充足,售后服務有成熟案例和應對經驗。從而能夠勝任物業公司發展所需力量。調研清楚后,德領公司兼并了“寶雞市澤洋物業管理有限公司”,并抽調專業人員,組建管理班子,洽談業務,很快就拿下了“鴻富佳園、城南人家、盛景樂園、某部隊高層”等物業管理項目,并先后獲得了業主、政府及行業協會的認可和多次表揚。

        成功兼并物業公司后,雖然沒有太大的收入,但穩定收入是顯而易見的。這也給基礎盤的德領公司,從資金上進行了“補血”,從而保障了基礎盤的穩定發展。為了立足于不敗之地,公司又依托文化產業平臺,成立了“陜西德領云端文化傳媒有限公司?!敝链?,袁偉提出的轉型布局,多元化發展雛形基本完成。從形式上形成三角之勢,三個公司既相對獨立,又相互補充。打造了一個平衡和諧的企業互補生態圈,在這經濟逆流環境中大踏步的穩步前進。

        達則兼善天下篇:

        企業發展到一定階段,都應該感恩社會,回饋社會,積極參加社會活動及公益事業。德領人也是這樣做的。在三年疫情期間,袁偉帶大家投入了大量人力物力,不講條件,不求索取,只講奉獻。在疫情最嚴重期間,他曾連續 15 天沒有回家,帶領公司骨干做志愿者,支援抗疫一線,為社區捐獻物資。愛因斯坦曾經說過“一個人的價值,應該看他貢獻了什么,而不應當看他取得了什么?!?德領公司在疫情三年其間的所作所為,再次印證了愛因斯坦的名言。


        隨著德領公司業務數量的不斷增大,隨著經濟效益越來越好,特別是在舊樓加裝電梯工程方面做到了品質第一、口碑第一、業績第一,公司內部有些部門領導和骨干出現了膨脹心理,認為在寶雞舊樓加裝電梯市場業內沒有競爭對手,認為自己比誰都強,產生了莫名的優越感??偨浝碓瑐ッ翡J地發現了這一現象,并及時制止,他說,“一個企業如果停留在過去的輝煌中不能自拔,就離退出市場不遠了?!本驮谏现艿墓竟歉蓵h中他強調,“各部門負責人要積極開展自我批評,防止迷失。不要脫離市場,脫離實際,更不要忘記創業初期的敢于拼搏、勇于奉獻、不斷奮斗的寶貴精神?!?

        歷史長河記錄了昨天,更重要的是要寫下今天。以德領行,不忘初心,砥礪前行,才是德領人持之以恒的精神寄托。

        未來是屬于有夢想的人,德領的未來屬于全體德領人。


        民營企業家簡介

        姓 名:袁偉

        民 族:漢族

        政治面貌:中國共產黨黨員(退役軍人)

        工作單位:陜西德領建筑工程有限公司

        社會團體:陜西省特種設備協會會員

        寶雞市民營企業家協會會員

        寶雞市作家協會理事

        寶雞市文化創意協會會長

        寶雞市物業協會理事

        西安交通大學 EMBA16 期學員




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